招到优秀员工的5个步骤

招聘优秀员工绝非易事。通常情况下，潜在员工会在简历和面试中把自己描绘成最好的自己。然而，我们都知道有些人没有。招聘优秀员工需要策略、人际交往能力和直觉。如果你雇佣最好的员工，你会有更好的机会留住他们积极参与．为了给你最好的机会，我们整理了一些东西，帮助你在正确的轨道上开始。

1.职位描述要具体

如果你不清楚你希望员工完成的要求和工作职责，你就把工作留给别人去解释。这会导致很多不合适的人申请这份工作，让你花费数小时的时间浏览简历，对不适合这份工作的人进行面试。

2.成为面试专家

面试对应试者和面试官来说都不容易。然而，做好面试准备不仅会让你感到自信，还会为参加面试的候选人定下基调。

下面是一些为面试做准备的方法:

• 了解你要进行的面试类型:
  • 集团
  • 情境
  • 行为
  • 标准
  • 面板
• 提前准备好问题。
  • 你能做的最糟糕的事情就是说:“让我想想，还有什么我应该问你的吗?”这会让面试官对你的技能和声誉感到不确定雇主。
• 练习。
  • 在某件事上变得优秀的唯一方法就是练习。让一位面试专家扮演“候选人”的角色，你就可以面试他们了。这样做不仅能提高你的技能，还能让你在真正的面试中有信心。

3.检查他们的推荐信

有些人认为这并不重要，然而，我不敢苟同。就像我之前说过的，你的候选人会向你展示他们最好的一面。如果你不做一点调查，你怎么能知道他们每天的情况呢?打电话给推荐人可以让你有机会更多地了解申请工作的人他们是否适合你的公司。请不要跳过此步骤。这对你作为雇主来说是非常有价值的。

4.创造一种吸引优秀人才的文化

薪酬不仅仅是经济上的。你知道现在的员工在寻找什么吗?你想要制定良好的薪酬方案对于潜在的员工来说，但不要忘记推动当今劳动力的那些无形的方面。

根据一项研究LinkedIn在美国，人们离职或转行往往是因为缺乏职业发展机会、高层领导问题以及糟糕的职场文化，而不是经济原因。如果你能解决这3大问题，并提出解决方案，你的公司将会吸引高素质的员工。

5.把职位描述放在优秀求职者能找到的地方

如果你想招到最好的员工，你就得选对地方。你知道人们都去哪里找工作吗?你特别要找的人呢?

首先，从内部招聘。没有什么比升职的机会和在新岗位上挑战自己更能让员工感到有价值了。与此同时，没有什么比被困住的感觉更让员工泄气了。其次，从你自己的员工那里得到他们认识的外部人士的推荐。

现在，人们比以往任何时候都更倾向于通过网上招聘会以及LinkedIn等社交媒体网站。如果你需要找工作，你会去哪里?你可能会从网上搜索开始。挨家挨户地敲门并不是大多数求职者找工作的方式，尤其是那些资历很高的求职者。做一些调查，然后把这份工作放在最合适的人选能找到的地方。

结论

重要的是雇佣最好的员工，不仅能帮助你发展业务，还能降低人员流动成本。你不希望花时间招聘、面试和招聘，只是为了在60天内再做一遍，因为员工没有适应工作。招聘是一门艺术，就像你的生意对你一样。当你需要雇佣人时，请相信专家。与信誉良好的职业介绍所将节省你的时间，金钱和压力，同时让你安心的过程将被正确处理。

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